新樂東站分會以“三賽三比”為抓手，多措并舉，全方位推動勞動競賽活動火熱進行。

一是賽氛圍，比士氣。全面營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，站分會積極行動，迅速吹響行動號角，通過動員會號召全體員工積極投身到這場競賽中來，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，共同營造出積極向上、充滿活力的競賽氛圍。綜合辦公室充分利用微信群、站OA、LED屏等多種渠道廣泛宣傳勞動競賽的重要性和必要性。各收費班組通過周例會、崗前會連續(xù)提振士氣，為沖刺四季度、完成全年任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是賽舉措，比技能。新樂東站分會以崗位練兵為抓手，細化不同崗位比拼舉措，確保實現(xiàn)全員覆蓋。各收費班組結(jié)合崗位練兵題庫，開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識競賽，在比拼中較量技能。同時，積極開展肢體禮儀訓(xùn)練、溫馨服務(wù)等，全面提升對外服務(wù)水平。綜合辦公室通過規(guī)范內(nèi)業(yè)管理、強化內(nèi)務(wù)檢查、開展工作經(jīng)驗交流等措施，不斷提高工作效率。各分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，強化督導(dǎo)，確保了競賽順利進行。

三是賽成績，比效果。堅持以賽促學(xué)，以賽促成，將勞動競賽活動與常態(tài)化“賽馬比拼”活動相結(jié)合，“五條賽道”全面沖刺，以實效檢驗成果。一是強化主業(yè)技能錘煉，開展值班人員報表數(shù)據(jù)易錯分析，強化收費崗位AB角監(jiān)督，努力減少報表、收費差錯。加強安全員安全巡查，降低收費運營風(fēng)險，確保收費站安全穩(wěn)定運行。二是聚焦收費堵漏增收。針對新樂東站口車流量大、綠通車輛多等特點，與地方交警部門聯(lián)合開展專項行動，對超限超載車輛進行突擊查處，對綠通車輛進行重點管控，有效確保了通行費堵漏增收。三是聚力增收強化引流。勞動競賽開展以來，新樂東站積極走訪周邊物流企業(yè)3家，地方政府3處，與定州服務(wù)區(qū)開展引流增收1次，并深入推廣ETC，通過設(shè)立ETC推廣專班、固定ETC推廣點、集市引流等多種舉措，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益共舉，保障了各班組單元超額完成推廣任務(wù)。

通過“三賽三比”活動的開展，新樂東站分會在競賽中形成了互相學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進步的良好氛圍。未來，新樂東站分會將繼續(xù)深化勞動競賽活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。