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京石文化

學(xué)思踐悟礪初心 守正創(chuàng)新?lián)姑?/h1>

作 者:肖陽        來 源:望都站        2025年10月17日

金秋十月,丹桂飄香。在公司三季度經(jīng)濟效益分析會后,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了交投集團齊樹平董事長的深刻闡釋與李昕總經(jīng)理“聚焦四季度決勝攻堅,全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”的具體部署,如沐春風(fēng)、倍感振奮。作為一名基層收費站副站長、紀(jì)檢委員,既覺使命在肩,更悟責(zé)任千鈞。反復(fù)咀嚼講話精神,結(jié)合站內(nèi)管理實際,現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會梳理如下。

一、以“忠”立魂,校準(zhǔn)前行坐標(biāo),做政治過硬的“領(lǐng)路人”

古人云:“天下至德,莫大乎忠?!饼R董事長強調(diào)的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,首重一個“忠”字。于我而言,忠誠不僅是政治品格,更是履職底色。

守忠魂,強堡壘。我把黨務(wù)政務(wù)工作當(dāng)作“鑄魂工程”,從“三會一課”提質(zhì)到主題黨日創(chuàng)新,從政策宣貫“入腦”到黨員先鋒“走心”,努力讓黨旗在收費一線高高飄揚。國慶假期組織志愿服務(wù)隊,既錘煉了隊伍黨性,又激發(fā)了全員“為民服務(wù)”的熱情。

敢創(chuàng)新,提效能。“問渠那得清如許?為有源頭活水來?!泵鎸\營管理繁瑣、引流服務(wù)滯后等問題,我?guī)е痪€人員“頭腦風(fēng)暴”,推行引流臺賬歸檔,登記空車配貨車源貨源信息;升級愛心驛站“暖心角”,添置急救箱、充電設(shè)備,讓司乘感受“家”的溫暖。

嚴(yán)治隊,正風(fēng)氣。治企之要在嚴(yán)管厚愛。我牽頭修訂各項保暢預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案等,從綠通查驗到特情處理,樣樣有章可循;同時在考核中做好績效考核,讓“干多干少不一樣,干好干壞大不同”成為共識。

二、以“正”養(yǎng)氣,厚植團隊根基,做凝心聚力的“主心骨”

“干事創(chuàng)業(yè),先養(yǎng)浩然正氣”。這也恰是我們帶隊伍的“精神密碼”。

敢扛事,顯擔(dān)當(dāng)。今年國慶保通壓力大,我和黨員突擊隊駐站值守。員工說:“看到你在,我們心里就踏實?!蔽蚁耄^擔(dān)當(dāng),不過是“路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成”的踐行。

沉住氣,解矛盾。基層管理難免遇到“摩擦”:收費員因車型爭議被投訴,不合規(guī)綠通車的司機鬧情緒……我總提醒自己“先聽后斷,以情化怨”。上次旅游包車司機因為免費問題鬧別扭,我和司機溝通了一個多小時,司機老哥最終成了望都站司機服務(wù)群的忠實粉絲。

聚合力,暖人心。“單絲不成線,獨木不成林?!蔽页:椭蛋嗾鹃L說:“要把‘員工滿意’當(dāng)標(biāo)尺?!爆F(xiàn)在各班組里氛圍更親了,連新入職的小實習(xí)生都說:“這里像家一樣?!?/p>

三、以“廉”正身,涵養(yǎng)清風(fēng)正氣,做紀(jì)律規(guī)矩的“守護者”

“風(fēng)清則氣正,氣正則心齊?!弊鳛榧o(jì)檢委員,我更要以身作則,守好“廉潔關(guān)”。

去“官氣”,接地氣。我給自己立了規(guī)矩,有時間就跟班作業(yè),不分早晚。在機器人旁幫著遞卡、解答咨詢,在食堂和員工同桌吃飯。我知道,只有離一線近了,說話才硬氣,辦事才貼心。

破“暮氣”,強本領(lǐng)。時代在變,管理不能“吃老本”。我?guī)ь^學(xué)新媒體運營,帶著團隊做抖音短視頻,講解綠通政策、安全常識,粉絲2700多人,還收到司乘留言“這樣的宣傳接地氣!”

消“戾氣”,穩(wěn)隊伍。年初有員工因績效考核鬧情緒,我沒急著批評,而是先和他嘮家常,再擺制度依據(jù),最后一起想“加分小妙招”。現(xiàn)在他不僅消了氣,還在后期考核取得了好名次。我想,管理不是“壓服”,而是“共情”。

四、以“通”聚力,激活管理效能,做上下貫通的“連心橋”

副站長是承上啟下的樞紐,我始終牢記“溝通出效率,同心聚合力”。

向上溝通,講實效。每周班子開會匯報不搞“報喜不報憂”,既報通行費增長數(shù)據(jù),也報員工思想動態(tài);遇到難題主動請教,比如近期綠通減免及治超規(guī)定落地,我都會提前梳理疑問清單,隨時與站長溝通并請教業(yè)務(wù)部門,確保執(zhí)行不打折扣。

向下溝通,有溫度。政策傳達不說“官話套話”,用“大白話”講清“為什么干、怎么干”,積極采納員工建議。

此次學(xué)習(xí),于我是一次思想的“再充電”、責(zé)任的“再校準(zhǔn)”、行動的“再動員”。作為基層管理者,我深知“小站連著大民生,小崗系著大責(zé)任”。我也將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),把講話精神轉(zhuǎn)化為服務(wù)司乘、帶好隊伍的實際行動,讓收費站成為“溫馨驛站”“平安窗口”,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量!

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