為貫徹落實總經(jīng)理李昕在工程養(yǎng)護一線調(diào)研指示精神，第二養(yǎng)護工區(qū)聚焦“嚴、細、實”管理要求，統(tǒng)籌推進龍泉河大橋、K152+900等橋梁伸縮裝置更換工程，以全流程管控筑牢質(zhì)量安全防線，全力打造優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)護工程。

 “嚴”字當頭：筑牢安全底線，壓實責任鏈條

現(xiàn)場管控精細化。每日開工前落實“崗前安全三分鐘”教育，針對當日作業(yè)風險點、臨時用電規(guī)范等明確操作標準；配備專職安全員全程巡查，建立“隱患發(fā)現(xiàn)—整改銷號”閉環(huán)機制，確保安全隱患即時清零。

應急響應高效化。組建24小時應急小組，前置儲備千斤頂、鋼板、消防器材等應急物資，劃定15分鐘突發(fā)情況響應“黃金時效”， 強化極端天氣、設(shè)備故障等場景下的快速處置能力。

 “細”處著手：嚴控質(zhì)量標準，精準統(tǒng)籌進度

質(zhì)量監(jiān)督全流程。以“工序驗收零缺陷”為目標，建立“班組自檢+質(zhì)檢專檢+監(jiān)理終檢”三檢制，嚴抓伸縮裝置材料檢驗、施工工藝規(guī)范；全量驗收伸縮縫寬度、平整度等參數(shù)，合格率達100%，實現(xiàn)質(zhì)量管控無死角。

進度管理動態(tài)化。編制“工序節(jié)點責任清單”，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)責任人及時間節(jié)點；每日更新施工日志，每周召開進度分析會，對比實際進度與計劃偏差，通過優(yōu)化人員機械調(diào)配、錯峰施工等措施，力保工期履約率100%。

 “實”效為本：緊盯關(guān)鍵工序，強化過程留痕

旁站監(jiān)督全覆蓋。推行“關(guān)鍵工序旁站責任制”，技術(shù)骨干對舊裝置切割拆除、鋼筋焊接、混凝土澆筑等5個核心工序全程旁站，重點監(jiān)督工藝合規(guī)性、數(shù)據(jù)真實性。

數(shù)據(jù)留痕可追溯。通過影像記錄、實測實量臺賬等形成完整檔案，確保每個工序“有圖可查、有數(shù)據(jù)可核、有責任可溯”，為工程后期運維提供詳實支撐。

下一步，工區(qū)將以此次工程為契機，總結(jié)“嚴細實”管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化“安全—質(zhì)量—進度”協(xié)同管控體系，推動橋梁養(yǎng)護工程向“精益化、智能化、標準化”升級，為路網(wǎng)安全暢通夯實根基。